10-12
为强化品质承诺，共筑客户价值。10月10日，福庆家居2023第四季度供应链会议在江苏沭阳成功召开。
会议以“携手共进，成为标杆”为主题，全国战略合作标杆供应商齐聚一堂，围绕家居行业的格局重构、模式创新、效率提升等重点问题进行了深入剖析，回顾总结前三季度取得的成绩和经验，为完成2023年度目标树立了坚定和必胜的信心。
强化品牌战略输出 促进供应升级
会议开始，由福庆家居副总经理陈伟亮做公司战略和产品定位的详细讲解。在福庆首创“前店后厂”盈利模式的带领下，福庆与经销商携手共进，向消费者提供高性价比的全屋定制产品。
福庆树立更高端的品牌定位认知，离不开高端优秀的供应端建设。通过品牌战略的持续迭代和营销升级，赋予供应链上下游伙伴以新的品牌责任和使命担当，引导产品制造做强做优，推动行业迈向更高发展。
深度复盘总结 树立品质标杆
产品质量是品牌的命脉，福庆家居品管中心总监何建以“赋能标杆客户、标杆市场”为工作重心，从各个环节对关联供应商及其产品质量进行管控，解决问题，寻求突破。力求确保所有原材料产品均能达到公司对环保以及质量的要求。
福庆辅材集采中心总监仲其冬在接下来的汇报中展现了公司从产品质量、技术、成本、交期、服务、售后等多维度的能力提升。同时计划在接下的季度中将在制度优化和组织不断完善的前提下，对产品定位、市场推广、辅材配比做进一步的聚焦工作，达到产品交付行业领先、服务领先。
福庆进一步加强与供应商家人们的粘性，深入解决各环节痛点，全面完成福庆元媒体战略的落地，有效提升了销售业绩。在展示过各供应商的元媒体落地后，福庆板材集采中心总监郄中续表示接下来的工作将以“打造核心竞争力”为中心，围绕产品第一、服务第一、固标杆的工作重点，全力以赴赢得市场，赢得客户，赢得发展。
携手共进 成为标杆
随后，福泽、凯莘、宏新、京木仓、朝泰实业等优秀供应商代表依次上台发言，针对“产品整合提升、价格定位、市场服务作分享 ”等众多议题进行深入探讨。
在供应链逐步走向产业化的过程中，福庆供应商伙伴紧跟公司步伐，严格遵守契约精神，以福庆先进的企业标准为依据，增强技术创新能力，加强品质管控，提高全员质量意识，持续提升产品品质及服务水平。
精诚合作 未来可期
通过研讨，福庆更进一步明确了，福庆供应链以提高产品质量、供应效率为目标，完善产品设计、订单、采购、销售、服务等全程高效协同的组织形态。展开产品布局、技术研发、核心客户打造、质量管控、数字供应链完善等五大动作，打造高质高效、健康可持续的供应链体系。
福庆集团总经理陈长华做总结发言，陈总详细地为大家分析了在新趋势的发展下，福庆如何从底层逻辑出发，加强福庆产品力，做到真配称，最终能打胜仗。福庆因时而动，新战略部署有的放矢，为公司、合作伙伴的发展创造新生机。
新趋势，新使命，福庆密切协同全国供应商伙伴，秉持共投共享的发展理念，践行精诚合作、携手共进的初心，全心全力共创行业领先的福庆供应链新未来。
