09-28
材行业原材料成本上涨，许多厂商供应链质量层次不齐，产品设计美学缺失，也就造成了地方板材商经营体系不完善······一系列痛点导致全屋定制行业的发展受到了限制，福庆为解决这一难题，带领千万经销商冲击全屋定制蓝海市场，隆重推出了“前店后厂”盈利模式。
1、33年品质基因，孕婴福庆超级品牌
福庆作为中国木材与木制品流通协会板材分会副会长单位，积极参与国际、国家、行业标准化工作，引导行业相关标准制定。并以标准化规范自身，为消费者创造高品质、绿色健康的产品。
2、“前店后厂”盈利模式，赋能行业成就未来
福庆全屋定制产品的高颜值、高品质，服务的高效率，为经销商呈现价值定势、注入价值共鸣。福庆“前店后厂”盈利模式，输出品牌经营系统支持，提供原材料、经销商自建工厂的合作共享模式，放大经营利润空间，提升消费升级的市场需求应变能力，市场经营轻松应对。
从选址、装修、开业到运营管理，从岗位培训到营销活动方案支持，福庆凭借一系列系统化、规范化、现代化的帮扶体系，着力破解传统板材供应链面临的诸如供应质量参差不齐、产品美学缺失、经营体系不完善等痛点，以实现加盟商飞速成长、创富共赢。
3、行稳致远，共创未来
身处一个充满机遇与挑战的蓝海市场，在家居建材行业，唯有搭载稳固的大船才能乘风破浪，行稳致远！
福庆“前店后厂”盈利模式，符合消费市场发展趋势，依据消费者的使用习惯、消费决策、外界影响、价值评估、信息传递等主要的购买因素，传递品牌价值，必将成为全屋定制行业主流经营模式。
